
书评 《活法》:"经营之神稻盛和夫告诉你:你和任何人的关系,不在于你对TA有多好,而在于你是不是足够强大以及是不是能够做到这三点“
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人在这个社会上生存,离不开和人打交道。
在与人交往的过程中,我们总是会遇到自己喜欢的人和自己不喜欢的人。但令人困惑的是,有些人,我们明明对他很好,他却不把我们当一回事。有些人,明明能力不怎么样,但却很受人欢迎。
是什么决定了人与人之间的关系?为什么有些人模样端正却不受人喜欢。有些人长相平凡,却有很多朋友?
关于人际关系,日本的经营之神稻盛和夫早就告诉我们:
“你和任何人的关系,不在于你对TA有多好,而在于你是不是足够强大以及是不是能够做到这三点。“
稻盛和夫是日本著名的企业家,他创办了京瓷和KDDI这两家世界500强企业,并在78岁高龄的时候临危受命,负责拯救破产的日本航空。
稻盛和夫的创奇不仅仅在于他的商业成就,更在于他的生活哲学。他将做人,人性融入到了商业经营当中,并在《活法》一书中总结出了自己的经商,做人的经验。
他的这句话看似冷酷,实际上揭示了人际关系的本质:
“你的价值决定了你的人际关系”
他用自己的一生,实践了这句话。
一,稻盛和夫代表性的职场生涯
1、在一家濒临破产的陶瓷厂上班
稻盛和夫曾经也是职场的弃子,他毕业于一所普通的大学,第一份工作就是在一家濒临破产的陶瓷厂上班。
当时,厂里的同事见到陶瓷厂快要倒闭了,都纷纷离职,厂里只剩下他一个人。他没有抱怨,而是先决定改变自己。
他把锅碗瓢盆搬进实验室,日夜研究新型的陶瓷。
最终,他研发出了当时世界领先的精密陶瓷技术,并创立了京瓷。那些曾经看不起他的人,后来纷纷成为他的合作伙伴。他的工作经历证明:
当你足够强大,世界才会对你和颜悦色。
2、拯救日航
2010年,日本航空宣布破产,高层请稻盛和夫出山,拯救航空。当时的他已经是78岁高龄了。但当时有许多人质疑:
“一个做陶瓷的,能救航空公司?”
不过,稻盛和夫并没有靠讨好员工来维系关系,而是用哲学+数字的管理方式来重新打造日本航空公司。
在哲学方面,他通过自己的身体力行和日常行为,教导员工要为社会作贡献,通过自己的带头行动,让员工明白工作的意义。
在数字运用方面,他开始引入了阿米巴经营,让航空公司里面的每一个部门都独立核算成本,负责盈亏。
结果,仅仅只是用了一年的时间,就将日航从接手时的亏损1800亿日元到盈利1884亿日元,并重新上市。
这告诉我们:
维持人与人之间的关系不是靠讨好,而是靠你能提供什么样的价值给他人。
二,稻盛和夫的三点法则
稻盛和夫认为,一个人的强大,只是他与他人结识的基础,真正决定了人际关系质量的,是要靠下面所提到的三点法则。
第一点:利他之心
稻盛和夫认为,真正的强者,懂得成就他人。
在京瓷创立的初期,稻盛和夫就提出了“敬天爱人”的经营理念。
他不仅追求经营的利润,更关注员工的幸福。如在经济危机的时候,其他同行公司都裁员,他却承诺绝不裁掉任何一名员工,这一承诺就很好地加强了公司的凝聚力。
另外,他在公司内部设立了员工持股制度,通过与公司分享经营利润的方式,牢牢地将公司的忠诚度和公司的发展绑定在一起,这些举措帮公司留住了人才,稳定了人心。
稻盛和夫用他的行动证明:
“利他,才是最大的利己。”
2. 第二点:不因利益出卖灵魂
稻盛和夫在《活法》中提到,他曾在商业谈判中遇到贿赂,对方暗示:
“只要稍微让步,就能获得巨额回报。”
但他坚决拒绝,他说:
“如果靠欺骗赚钱,企业活不长久。”
这一决定让合作方对他肃然起敬,后来合作方主动提出更优厚的合作条件。
“不因利益出卖灵魂的原则,是强者的通行证。”
3、第三点: 持续精进
稻盛和夫认为,人与人之间的关系会随着时间,空间,工作,生活方式等的变化而变化,但是,人会离开你,能力却不会背叛你。
稻盛和夫一生都在践行着持续精进的原则,即便80多岁仍坚持阅读、学习,写作等等。
他常说:
“今天要比昨天更好,明天要比今天更强。”
正是这种持续精进的精神,让他在不同行业,比如陶瓷、通信、航空等都能成功。
他的合作伙伴说:
“和稻盛先生合作,永远能学到新东西。”
所以,你和任何人的关系,不在于你对TA有多好,而在于你是不是足够强大,是不是秉持利他、正直、成长这三个原则,这才是维系人际关系的核心。
三,稻盛和夫给我们的启示
稻盛和夫的人生经历告诉我们:
不要抱怨别人势利,先让自己有价值。
当你强大的时候,世界才会对你温柔。
关系不是靠讨好,而是靠吸引。
利他、正直、成长,才是人际关系的终极法则。
真正的强者,既能成就自己,也能照亮他人。
结语:
《活法》不仅是一本经营书,更是一本人际关系的教科书。它教会我们:
“你的价值,决定了你的人际关系。”
稻盛和夫用一生证明,“活法”即“心法”。
如果你想改变关系,先改变自己;如果你想影响他人,先成为强者。
这本书,值得每个人反复阅读。
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